5.4 Omogućiti zaposlenicima rast i razvoj i biti usmjeren na vlastiti razvoj
Već u prethodnom poglavlju navedeno je kako je za poticanje angažiranosti zaposlenika važno da menadžeri redovito daju povratne informacije o njihovim prednostima, ali i prostoru za razvoj. Ako zaposlenici primijete da je menadžer iskreno zainteresiran za njihov razvoj i napredak, bit će motiviraniji. Potrebno je posvetiti vrijeme identifikaciji njihovih mogućnosti i potencijala i usmjeravati ih prema njihovim interesima. Menadžeri trebaju organizirati redovite edukacije za zaposlenike - interne i eksterne. Također, zaposlenicima po pitanju razvoja treba pristupiti individualno te razgovarati o njihovim razvojnim ciljevima i aktivnostima koje bi, uz edukaciju, mogle pomoći njihovom daljnjem razvoju znanja i vještina. Realizaciju razvojnih ciljeva dodatno treba pratiti i podržati kroz redovitu povratnu informaciju o napretku. Posebno je važno istaknuti da je zaposlenicima za razvoj potrebno dedicirano vrijeme koje mogu koristiti za učenje i menadžer to mora biti spreman omogućiti.
Slika: Background expert (Shutterstock)
Mogućnosti za učenje i razvoj naprosto poboljšavaju učinkovitost zaposlenika. Ako rade na svojim vještinama, zaposlenici se osjećaju samopouzdanije, što rezultira da zadatke obavljaju efikasnije i s boljim rezultatom. Što više menadžeri ulažu u svoje zaposlenike, to će oni uzvratiti boljom produktivnošću i angažiranošću, što će rezultirati ukupnim povećanjem produktivnosti i uspjeha organizacije.
Slika: Prasetya Ramadhan (Shutterstock)
U sljedećem pregledu pogledajte koje su to razvojne aktivnosti koje voditelji mogu organizirati za svoje zaposlenike:
Henry Ford je u idućem citatu na provokativan način objasnio važnost edukacije i razvoja zaposlenika.
„The only thing worse than training your employees and having them leave is not training them and having them stay.“
Jedino je gore od ulaganja u edukaciju zaposlenika koji bi mogli otići - ne ulagati u edukaciju zaposlenika koji će ostati u vašoj organizaciji.