Motivacija i angažiranost: kako probuditi i ojačati motivaciju tima

Angažirani zaposlenici potaknuti su vlastitom, unutarnjom (intrinzičnom) motivacijom i usmjereni su na rješenja, a ne na probleme. Ne bježe od izazova. Imaju pozitivan odnos prema poslu, vjeruju u ciljeve organizacije i postižu odlične rezultate. Spremni su za rad na sebi i otvoreni za povratnu informaciju te redovito pohađaju različite edukacije kako bi unaprijedili svoje vještine. Poslodavcima je u interesu imati angažirane pojedince i raditi na tome da potiču angažiranost kod zaposlenika. 

Postoje tri dimenzije angažiranosti koje možemo pratiti u radnom okruženju za koje je važno da ih svaki voditelj prepoznaje kod sebe i svojih zaposlenika: 

• Intelektualna angažiranost zaposlenika – razmišljaju o problemima, rješenjima i inovacijama u tvrtki 
• Efektivna angažiranost zaposlenika – emocionalna povezanost s poslom i kompanijom 
• Društvena angažiranost zaposlenika – uključenost u tim, sklonost timskom radu. 

Visoka angažiranost u organizaciji postiže se djelujući na više načina:

• kroz edukaciju menadžera i njihovo preuzimanje odgovornosti za angažiranost zaposlenika; menadžeri trebaju imati aktivnu ulogu u poticanju angažiranosti zaposlenika, praćenju njihovog razvoja i napretka 
• kroz odabir pravih ljudi; potrebno je zapošljavati ljude koji su spremni raditi na sebi i to je važnije od njihovih trenutnih kompetencija u trenutku zapošljavanja; također, važno je odabrati ljude koji imaju vrijednosti u većem dijelu usklađene s vrijednostima organizacije
• kroz fokus na prednosti zaposlenika i njihove snage; potrebno je staviti fokus na snage i prednosti zaposlenika i razvijati ih sukladno tome; angažiranost će potaknuti okolina u kojoj zaposlenik ima priliku dobiti redovitu povratnu informaciju, razviti svoje najjače strane i biti prepoznat zbog njih 
• kroz poticanje zajedništva i suradnje; u okruženju u kojem se potiče suradnja, međusobno pomaganje, konstruktivno rješavanje konflikata, usklađivanje ciljeva i dijalog rast će i angažiranost.