3.2 Usklađenost naših vrijednosti s organizacijskim vrijednostima, misijom i ciljevima
Našoj motivaciji na poslu najviše će pridonijeti ako radimo na aktivnostima koje su u skladu s našim vrijednostima. Primjerice, ako je jedna od vaših vrijednosti kreativnost, bit ćete motiviraniji u zadacima koji omogućuju da budete kreativni i razmišljate na taj način, za razliku od rutinskih zadataka. Ako ste svjesni svojih vrijednosti, lakše ćete pronaći ili kreirati one zadatke oko kojih ćete se znati motivirati. Potrebno je zapitati se: „Što mi je bitno da bih bio/bila zadovoljan/zadovoljna na poslu?“ Ako radite na zadacima koji su u skladu s time što vam je važno, prirodno ćete biti motivirani za to. To se odnosi i na vođenje tima, pri čemu voditelji trebaju uložiti svjestan trud da identificiraju vrijednosti članova tima kako bi znali koji će ih zadaci motivirati.
Osim svijesti o vlastitim poslovnim vrijednostima treba voditi računa i o usklađenosti tih vrijednosti s vrijednostima i ciljevima organizacije.
Slika: Javaistan (Shutterstock)
Primjerice, voditelj koji cijeni inovativnost i učenje neće se osjećati dobro u organizaciji u kojoj se ne ulaže u obrazovanje zaposlenika te gdje se ne uvažavaju ideje za poboljšanje. Svi zaposlenici bit će značajno zadovoljniji u okruženju u kojem postoji ova usklađenost. Zato je važno da voditelji već kod zapošljavanja novih članova tima utvrde koje su to vrijednosti koje kandidati cijene kako bi procijenili jesu li one u skladu s vrijednostima organizacije. Ako postoji neusklađenost, zaposlenici neće razviti pripadnost i lojalnost organizaciji i vjerojatno će relativno brzo potražiti novi posao. Ako kod voditelja postoji ova neusklađenost, voditelj bi mogao imati veliki problem komunicirati o ciljevima organizacije zaposlenicima na autentičan i uvjerljiv način ako se pritom sam s njima ne slaže. Radi toga je iznimno važno osvijestiti što je voditelju osobno važno u poslu i, s druge strane, što je važno organizaciji u kojoj radi.