Kako promovirati sreću na poslu?
Kao zaključak teme o motivaciji i angažiranosti zaposlenika treba spomenuti i učinak koji ima sreća na poslu. Sreća na poslu ključan je faktor za angažiranost i produktivnost zaposlenika i njihovo zadovoljstvo poslom. Osjećaj sreće subjektivan je i ovisan o puno aspekata, ali istraživanja su pokazala da postoje četiri ključna faktora, stupova za postizanje sreće na poslu. To su svrha, pripadnost, postignuće i pozitivni međuljudski odnosi.
Svrha: Kad zaposlenici razumiju svoj doprinos u organizaciji i osjećaju da ono što rade ima svrhu te da imaju pozitivan utjecaj na šire rezultate od vlastitih, tada osjećaju sreću i zadovoljstvo. Zaposlenici, osim kroz svoje zadatke, to ostvaruju i uključivanjem u druge inicijative organizacije – uključivanjem u projekte izvan odjela, volontiranje, zajedničke akcije.
Pripadnost: Drugi je važan stup sreće na poslu pripadnost. Kad se osjećamo da smo dio nečeg većeg od nas i kad osjećamo povezanost s kolegama, to kreira osjećaj sreće. To se postiže kreiranjem pozitivne kulture u organizaciji, poticanjem timskog rada i suradnje i omogućavanjem prilika za umrežavanje i interakciju zaposlenika.
Postignuće: Imati osjećaj da smo uspješni i da napredujemo iznimno je bitan faktor za sreću na poslu. Za to je potrebno da voditelji postave jasne ciljeve i očekivanja pred zaposlenike, da daju redovitu povratnu informaciju i da zaposlenicima osiguraju priznanje za dobre rezultate. Također, kako je spomenuto u prethodnim poglavljima, važno je zaposlenicima osigurati prilike za učenje i razvoj. Ako imaju osjećaj da rastu u svojoj ulozi, to će zaposlenicima omogućiti da se osjećaju zadovoljnima i ispunjenima na poslu.
Pozitivni međuljudski odnosi: Mi smo socijalna bića i povezanost nam je vrlo važna općenito, pa tako i na poslu gdje provodimo značajan dio svog vremena. Pozitivni međuljudski odnosi s kolegama i nadređenima izuzetno su važni za sreću na poslu. Ako zaposlenici osjećaju podršku svojeg menadžera i kolega, veća je vjerojatnost da će biti zadovoljni. Važno je osigurati otvorenu komunikaciju i redovite povratne informacije te konstruktivno rješavanje sukoba koji su neminovni u radnom okruženju. Važno je stvoriti psihološku sigurnost u timu na način da svi mogu izraziti svoje mišljenje, uvjerenja i stavove, makar se oni razlikovali od onih koje imaju nadređeni ili kolege. Iz različitosti u mišljenjima i pristupima može se oblikovati novi i bolji pristup nekom zadatku ili aktivnosti i zato različitost treba njegovati i podržavati.
Slika: Alexander Suhorucov (Pexels)
Voditelji koji su svjesni ovih stupova postizanja sreće na poslu i koji ulažu svjestan trud da na njima rade, s većim će uspjehom motivirati i angažirati svoje zaposlenike i stvoriti sretno radno okruženje koje će rezultirati boljim uspjehom u poslovanju.
Slika: Mikhail Nilov (Pexels)