4.1 Koji je pogled voditelja na motivaciju članova tima (teorija X i teorija Y) i što proizlazi iz toga?
Stil vođenja može uvelike utjecati na motivaciju članova tima. McGregorova teorija razlikuje menadžere teorije X i menadžere teorije Y, s obzirom na stavove koje imaju prema zaposlenicima. U tablici u nastavku pogledajte u čemu su ključne razlike i što vjeruju menadžeri teorije X, a što menadžeri teorije Y:
|
TEORIJA X |
TEORIJA Y |
|
MOTIVACIJA |
|
|
Zaposlenici su većinom motivirani novcem i strahom od gubitka sigurnosti. |
Pod određenim uvjetima zaposlenici su motivirani željom za ostvarenjem vlastitog potencijala. |
|
STAV |
|
|
Zaposlenici ne vole posao, smatraju ga dosadnim i izbjegavat će ga kad god mogu. |
Zaposlenici žele i vole raditi, a pod određenim uvjetima mogu uživati u poslu koji rade. |
|
ODGOVORNOST |
|
|
Zaposlenici bi radije da ih se vodi, nego prihvatili odgovornost koju izbjegavaju. |
Zaposlenici će prihvatiti i tražiti odgovornost pod određenim uvjetima. |
|
SMJER |
|
|
Zaposlenike treba prisiliti kako bi se potrudili. |
Zaposlenici će se sami potruditi ako prihvate zajedničke ciljeve. |
|
KREATIVNOST |
|
|
Većina zaposlenika nije inovativna i kreativna. |
Zaposlenici su kreativni, samo često nemaju priliku to pokazati. |
Iz navedenog slijedi kako su menadžeri teorije X autoritarni i vjeruju da na zaposlenike treba vršiti pritisak i nadzirati ih te, slijedom toga, jedini je način koji vide za motiviranje tima putem nagrada – plaća, bonusa i sličnog. Menadžeri teorije Y vjeruju da su u pravim okolnostima ljudi spremni sami preuzeti odgovornost, biti kreativni i doprinositi proaktivno bez potrebe za nadzorom i prisilom. Zato će se menadžeri teorije Y potruditi da stvore okolnosti koje će zaposlenike poticati da koriste svoj potencijal na radnom mjestu.
Pogledajte animirani prikaz razlike između ove dvije teorije:
Razmislite o svojim uvjerenjima. Naime, vaša uvjerenja govore o važnosti koju pridajete motiviranju svog tima. Pripadaju li više menadžeru teorije X ili menadžeru teorije Y? Ukoliko pripadaju menadžeru teorije X, preispitajte otkud dolaze takvi stavovi i pokušajte identificirati što je potrebno kako biste više vjerovali članovima svog tima, motivirali ih i vodili u skladu sa stavovima teorije Y.